Стратегия развития
Миссия
Миссия АО «Атомредметзолото» — обеспечить конкурентоспособность долгосрочных поставок сырьевых ресурсов для развития российских технологий, прежде всего в атомной энергетике.
Видение бизнеса АРМЗ сформировано с опорой на статус национального производителя, гарантирующего обеспечение сырьевых потребностей основного акционера — Госкорпорации «Росатом» — по конкурентоспособной себестоимости и без геополитических рисков.
Базовыми конкурентными преимуществами компании являются:
- миссия АО «Атомредметзолото» — обеспечить конкурентоспособность долгосрочных поставок сырьевых ресурсов для развития российских технологий, прежде всего в атомной энергетике;
- видение бизнеса АРМЗ сформировано с опорой на статус национального производителя, гарантирующего обеспечение сырьевых потребностей основного акционера — Госкорпорации «Росатом» — по конкурентоспособной себестоимости и без геополитических рисков;
- полный спектр компетенций по управлению жизненным циклом освоения и эксплуатации месторождений, в том числе в сложных природно-климатических условиях.
Корпоративные ценности АО «Атомредметзолото»
Корпоративные ценности
Реализация в АО «Атомредметзолото»
«На шаг впереди»
- максимальное использование потенциала рынков присутствия;
- освоение современных российских и мировых практик и технологий в геологоразведке, производстве, корпоративном управлении и социальной политике;
- реализация проектов по диверсификации бизнеса, обеспечивающих рост его масштабов и устойчивости.
«Ответственность за результат»
- бесперебойное и стабильное обеспечение российских и зарубежных потребителей продукцией, соответствующей стандартам в области качества;
- социально ответственное ведение бизнеса, внимание к развитию территорий присутствия.
«Эффективность»
- внедрение принципов Производственной системы Росатом (ПСР) на производстве и в повседневной деятельности;
- оптимальная система управления, обеспечивающая баланс инициативы и контроля, ответственности и ресурсов;
- прозрачная система закупок, повышающая эффективность расходования средств;
- рациональное и ответственное использование производственных и финансовых ресурсов.
«Единая команда»
- непрерывное повышение квалификации, мотивации и социального обеспечения персонала;
- организация культурных, спортивных и благотворительных мероприятий.
«Уважение»
- выстраивание долгосрочных доверительных отношений с клиентами, поставщиками и местными сообществами;
- открытость для органов государственной власти, инвестиционного и отраслевого сообществ, партнеров, сотрудников и других заинтересованных сторон.
«Безопасность»
- бобеспечение высокого уровня промышленной безопасности и охраны труда, гарантирующего сохранение здоровья работников и благополучие окружающей среды;
- соблюдение технологических нормативов процесса добычи и переработки природного урана, включая нормативы по ядерной и радиационной безопасности;
- соответствие нормативным требованиям и повышение экологической безопасности производства.
-
«На шаг впереди»
- максимальное использование потенциала рынков присутствия;
- освоение современных российских и мировых практик и технологий в геологоразведке, производстве, корпоративном управлении и социальной политике;
- реализация проектов по диверсификации бизнеса, обеспечивающих рост его масштабов и устойчивости.
-
«Ответственность за результат»
- бесперебойное и стабильное обеспечение российских и зарубежных потребителей продукцией, соответствующей стандартам в области качества;
- социально ответственное ведение бизнеса, внимание к развитию территорий присутствия.
-
«Эффективность»
- внедрение принципов Производственной системы Росатом (ПСР) на производстве и в повседневной деятельности;
- оптимальная система управления, обеспечивающая баланс инициативы и контроля, ответственности и ресурсов;
- прозрачная система закупок, повышающая эффективность расходования средств;
- рациональное и ответственное использование производственных и финансовых ресурсов.
-
«Единая команда»
- непрерывное повышение квалификации, мотивации и социального обеспечения персонала;
- организация культурных, спортивных и благотворительных мероприятий.
-
«Уважение»
- выстраивание долгосрочных доверительных отношений с клиентами, поставщиками и местными сообществами;
- открытость для органов государственной власти, инвестиционного и отраслевого сообществ, партнеров, сотрудников и других заинтересованных сторон.
-
«Безопасность»
- бобеспечение высокого уровня промышленной безопасности и охраны труда, гарантирующего сохранение здоровья работников и благополучие окружающей среды;
- соблюдение технологических нормативов процесса добычи и переработки природного урана, включая нормативы по ядерной и радиационной безопасности;
- соответствие нормативным требованиям и повышение экологической безопасности производства.
Стратегическое видение и цели
В отчетном году Горнорудный дивизион внес значимый вклад в укрепление рыночных позиций российской атомной отрасли и надежное сырьевое обеспечение ее потребностей, растущих вместе с увеличением долгосрочного портфеля заказов. Продолжена работа по повышению эффективности: в 2017 года полная себестоимость урана на предприятиях дивизиона снижена на 10% относительно планового уровня.
Развитие урановых активов сопровождалось увеличением минерально-сырьевой базы (в АО «Далур») и дальнейшей работой по освоению новых месторождений урана (на площадках АО «Хиагда» и АО «Далур»). Крупнейшая производственная площадка дивизиона — ПАО «ППГХО» — в 2017 году удержала безубыточный уровень работы и в полном объеме выполнила программу реализации проекта «Рудник № 6».
Активность в развитии новых направлений бизнеса позволила Горнорудному дивизиону не только выполнить плановые показатели, установленные Госкорпорацией «Росатом», но и инициировать новые горнорудные проекты. Плодотворная и упорная работа коллектива по этим и другим направлениям позволила сформировать условия для дальнейшего устойчивого развития бизнеса компании.
Вклад в выполнение стратегии Госкорпорации «Росатом»
Развивая уранодобычу, АРМЗ исходит из потребностей Госкорпорации «Росатом» и условий рынка. Задачи производить уран «любой ценой» у российских предприятий нет, на первом плане — обеспечение безопасности и конкурентной себестоимости. Данный подход дополняется поиском и внедрением инновационных проектных и технических решений и оптимизацией затрат, что позволяет сохранять устойчивость бизнеса при любой внешней конъюнктуре.
Основными направлениями развития уранодобычи в России остаются:
- переход к строительству рудника № 6 в ПАО «ППГХО» (его запуск в 2023 году позволит поддержать объемы добычи урана после выбытия действующих рудников);
- поддержание экономически эффективной добычи урана в АО «Далур» и наращивание добычи урана в АО «Хиагда» в рамках вывода на полную мощность.
По данным направлениям созданы важные заделы:
- в ПАО «ППГХО» в 2017 году в полном объеме выполнена программа работ по проекту «Рудник № 6» с целью начала его строительства в 2018 году, в год 50-летия предприятия;
- АО «Далур» в 2017 году получена лицензия на Добровольное месторождение урана.
- на площадке АО «Хиагда» велись опытные работы по отработке режима эксплуатации на месторождении Источное, а также осуществлен физический пуск добычного комплекса и вспомогательных объектов на месторождении Вершинное. (данные работы выполнены с целью вывода предприятия на проектную мощность 1000 тонн урана/год).
Другие перспективные урановые проекты, включая проект «Элькон», находятся в стратегическом резерве до устойчивого улучшения внешней конъюнктуры. Их ввод в эксплуатацию планируется не ранее 2030 года.
В указанный период основной сферой деятельности АО «Атомредметзолото» останется производство урана. Работа по развитию действующих предприятий будет дополнена реализацией новых проектов в горнорудной и смежных областях, обеспечивающей кратный рост масштабов бизнеса дивизиона и повышение его социальной и финансовой устойчивости.
