Компания

$27.40
US$/lb
17 сентября 2018

Стратегия развития

Миссия

Миссия АО «Атомредметзолото» – обеспечить конкурентоспособность долгосрочных поставок сырьевых ресурсов для развития российских технологий, прежде всего в атомной энергетике.

Видение бизнеса АРМЗ сформировано с опорой на статус национального производителя, гарантирующего обеспечение сырьевых потребностей основного акционера – Госкорпорации «Росатом» – по конкурентоспособной себестоимости и без геополитических рисков.

Базовыми конкурентными преимуществами компании являются:

  • уникальная по масштабу сырьевая база с возможностью рентабельного извлечения ценных компонентов (уран и другие стратегические металлы);
  • высокотехнологичные производственные активы, современный научный потенциал и квалифицированная команда, обладающая многолетним опытом работы в горнорудной отрасли;
  • полный спектр компетенций по управлению жизненным циклом освоения и эксплуатации месторождений, в том числе в сложных природно-климатических условиях.
Корпоративные ценности АО «Атомредметзолото»
 
Корпоративные ценности
Реализация в АО «Атомредметзолото»
«На шаг впереди»
  • максимальное использование потенциала рынков присутствия;
  • освоение современных российских и мировых практик и технологий в геологоразведке, производстве, корпоративном управлении и социальной политике;
  • реализация проектов по диверсификации бизнеса, обеспечивающих рост его масштабов и устойчивости.
«Ответствен-ность за результат»
  • бесперебойное и стабильное обеспечение российских и зарубежных потребителей продукцией, соответствующей стандартам в области качества;
  • социально ответственное ведение бизнеса, внимание к развитию территорий присутствия.
«Эффектив-ность»
  • внедрение принципов Производственной системы Росатом (ПСР) на производстве и в повседневной деятельности;
  • оптимальная система управления, обеспечивающая баланс инициативы и контроля, ответственности и ресурсов;
  • прозрачная система закупок, повышающая эффективность расходования средств;
  • рациональное и ответственное использование производственных и финансовых ресурсов;
«Единая команда»
  • непрерывное повышение квалификации, мотивации и социального обеспечения персонала;
  • организация культурных, спортивных и благотворительных мероприятий.
«Уважение»
  • выстраивание долгосрочных доверительных отношений с клиентами, поставщиками и местными сообществами;
  • открытость для органов государственной власти, инвестиционного и отраслевого сообществ, партнеров, сотрудников и других заинтересованных сторон.
«Безопасность»
  • обеспечение высокого уровня промышленной безопасности и охраны труда, гарантирующего сохранение здоровья работников и благополучие окружающей среды;
  • соблюдение технологических нормативов процесса добычи и переработки природного урана, включая нормативы по ядерной и радиационной безопасности;
  • соответствие нормативным требованиям и повышение экологической безопасности производства.

 

Стратегическое видение и цели

В отчетном году Горнорудный дивизион внес значимый вклад в укрепление рыночных позиций российской атомной отрасли и надежное сырьевое обеспечение ее потребностей, растущих вместе с увеличением долгосрочного портфеля заказов. Продолжена работа по повышению эффективности: в 2017 года полная себестоимость урана на предприятиях дивизиона снижена на 10% относительно планового уровня.

Развитие урановых активов сопровождалось увеличением минерально-сырьевой базы (в АО «Далур») и дальнейшей работой по освоению новых месторождений урана (на площадках АО «Хиагда» и АО «Далур»). Крупнейшая производственная площадка дивизиона – ПАО «ППГХО» – в 2017 году удержала безубыточный уровень работы и в полном объеме выполнила программу реализации проекта «Рудник №6».

Активность в развитии новых направлений бизнеса позволила Горнорудному дивизиону не только выполнить плановые показатели, установленные Госкорпорацией «Росатом», но и инициировать новые горнорудные проекты. Плодотворная и упорная работа коллектива по этим и другим направлениям позволила сформировать условия для дальнейшего устойчивого развития бизнеса компании.

 

Стратегические задачи Компании

В реализации долгосрочной стратегии АРМЗ ориентируется на следование стратегическим целям Госкорпорации «Росатом». Их отражение в деятельности компании предопределяет ее стратегические задачи.

 

Вклад в выполнение стратегии Госкорпорации «Росатом»

Развивая уранодобычу, АРМЗ исходит из потребностей Госкорпорации «Росатом» и условий рынка. Задачи производить уран «любой ценой» у российских предприятий нет, на первом плане – обеспечение безопасности и конкурентной себестоимости. Данный подход дополняется поиском и внедрением инновационных проектных и технических решений и оптимизацией затрат, что позволяет сохранять устойчивость бизнеса при любой внешней конъюнктуре.

 

Основными направлениями развития уранодобычи в России остаются:

  • переход к строительству рудника №6 в ПАО «ППГХО» (его запуск в 2023 году позволит поддержать объемы добычи урана после выбытия действующих рудников);
  • поддержание экономически эффективной добычи урана в АО «Далур» и наращивание добычи урана в АО «Хиагда» в рамках вывода на полную мощность.

По данным направлениям созданы важные заделы:

  • в ПАО «ППГХО» в 2017 году в полном объеме выполнена программа работ по проекту «Рудник №6» с целью начала его строительства в 2018 году, в год 50-летия предприятия;
  • на площадке АО «Хиагда» велись опытные работы по отработке режима эксплуатации на месторождении Источное. Кроме того, осуществлен физический пуск добычного комплекса и вспомогательных объектов на месторождении Вершинное. Данные работы выполнены с целью вывода предприятия на проектную мощность (1000 тонн урана/год);
  • АО «Далур» в 2017 году получена лицензия на Добровольное месторождение урана.

Другие перспективные урановые проекты, включая проект «Элькон», находятся в стратегическом резерве до устойчивого улучшения внешней конъюнктуры. Их ввод в эксплуатацию планируется не ранее 2030 года.

В указанный период основной сферой деятельности АО «Атомредметзолото» останется производство урана. Работа по развитию действующих предприятий будет дополнена реализацией новых проектов в горнорудной и смежных областях, обеспечивающей кратный рост масштабов бизнеса дивизиона и повышение его социальной и финансовой устойчивости.

 

Подробнее о Стратегии в области устойчивого развития

© 2007-2018 АО «АТОМРЕДМЕТЗОЛОТО». Все права защищены.